رحلة المنح الاستباقي من الابتكار إلى الانتشار

مشرف مشاريع “المنح الاستباقي” هو أحد أساليب المنح المتقدمة التي تتبناها المؤسسات الأهلية غير الربحية، وهو أحد مسارات المنح في المؤسسة، ويعرّف بأنه: “صناعة مبادرات نوعية في مجال (الشباب، الطفل، العاملين مع الشباب والطفل) عن طريق جهات استشارية متخصصة، وتنفيذها من خلال جهات متخصصة في مناطق المملكة”. وتعمل المؤسسة في هذا المسار بأسلوبين؛ هما: الابتكار: […]

مسيرة.. لجمع سيرة

توثيق لتجربة المؤسسة في جمع سيرة الشيخ عبدالعزيز الجميح رحمه الله. مدير إدارة الشراكات والاتصال للمؤسسة هدف استراتيجي يتعلق بالصورة الذهنية؛ ومن مبادراته المعتمدة: إخراج مادة عن الشيخ عبدالعزيز الجميح رحمه الله؛ تترجم سيرته العطرة، المليئة بحب الخير والعطاء، ومواقف البذل وإقامة المشاريع التنموية والرعوية التي كانت تسد الاحتياج المجتمعي في وقته رحمه الله، تسهم […]

سرّ القرارات الرشيدة من منظور إدارة المعرفة

تصوّر معي نقطة تدور حولها مدارات عشوائية متداخلة؛ منها ما هو واضح وغير واضح، ومنها ما يوصل إلى النقطة وما لا يوصل إليها.. تلك النقطة هي القرار الرشيد الذي يجب أن تصل إليه المنظمة، لإحداث التغيّر، وأما المدارات الواضحة التي توصل إليها فهي المعلومات الصحيحة من المعارف الصريحة، وتلك التي لا توصل إلى النقطة معلومات […]

إدارة المعرفة.. نابض يدفع المنظمات للأعلى

“الميزة التنافسية” و “القيمة المعرفية” كتفان ترتقي عليهما الشركات العالمية الكبرى.. وتستطيع حينئذ النظر إلى كامل قطاعها من الأعلى والمساهمة في قيادته وتوجيهه. وعلى هذين الكتفين يضغط الزخم المعلوماتي المتراكم، فتتجاثى المنظمات وسط أمنيات وأحلام تشوبها حسرة! طالما كان حلم التنبؤ بتوجهات القطاع الذي تتضمنه منظمة ما، يراود قادة المنظمات، وتسعى منظماتهم جاهدة لاتخاذ الطرق […]